项目精细化管理考试题库及答案
安全管理要树立贯穿项目全员、全过程,"先有设施，后有施工"的安全防护理念。
施工总平面策划还应考虑弃土、取土、土方平衡、周转材料堆放以及建筑垃圾的场地需求。
当施工条件、施工环境等因素发生重大变化，如极端气候、极端环境等因素影响,实际分包单价超出工程(劳务)分包指导价或企业成本控制价必须履行企业审批程序。
企业内部定额发布后，要抓实动态管理，建立及时调整和完善的有效机制，不断强化与建设市场的紧密联系，让企业能最大程度发挥价格和技术优势，提高管理水平和市场竞争能力。
诚信建设主管部门]要做好备案项目动态监管台账，加强对备案项目、人员的监管。
进度计划管理应在保证安全质量的前提下做到以支定收,均衡生产。
分包合同应履行评审制度。未签订合同但项目需要的，可以先开工后补合司。
项目部应全面履行合同约定的各项义务，维护企业信誉,对方是否履行合同义务,项目部无需督促。
项目中标签约后，合同约定有质保金的项目，项目部在后期中应努力与建设单位沟通，进行现金置换保函,争取以质保金取代质量保函。
《集团公司工程项目成本控制指导价》的适用范围包括集团公司承接的化工建筑安装、基础设施施工(总)承包项目。
企业在跨区域承揽业务时必须遵守当地建筑市场监管政策要求，维护好本企业在地方信用建设工作;协助并配合主责企业维护好集团信用建设工作。
项目部应按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，定期对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案进行评审、修订。
企业应编制标前调查程序及相关规定,明确责任部门、调查提纲和调查报告编制深度要求。对于重项目，企业在投标前应组织标前调查,并在调查结束后3至7天内形成调查报告，为编制投标文件提供依据。
在项目执行过程中，如果必须突破企业制度、程序、计划及预算才能履行合同，项目部必须依据原始合同要求结合实际实施环境，编制初步解决策划书,报企业审批后,按审批意见执行。
设计变更必须归档入库，入库归档手续和文件编号按企业规定要求进行,并视情况建立因设计变更引起的工程签证台账。
企业应以项目干系人管理为精细化管理的核心，切实增强企业后台对项目及各项业务流程的科学管控、有效督导与服务能力。
应推广应用协同、三维等设计平台,实现三维设计项目全覆盖，协同设计工程总承包项目全覆盖，提高设计效率,提升产品质量，减少设计变更和工作返工。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。