IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。 在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是"叫"他们做事情，而是"教"他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。上述案例中，该公司采用员工内部轮岗的目的是（）
（A）赋予员工更多的主动权和自由权
（B）促进技能与隐形知识的交流学习
（C）加强沟通以减少团队的人际冲突
（D）考察并选拔人才以加大培养力度
参考答案
更多试题》》》
- 1数字化制造技术属于新出现的高科技生产技术，但通过一段时间的实践，证明数字化制造技术可以显著提升制造企业的( )。
- 2异构集成是指将单独制造的组件集成到更高级别组装，总体上提供更强的功耗和改进的操作特征。
- 3总承包服务费应按照省级或行业建设主管部门的规定计算。其中，招标人自行供应材料的，总承包服务费按招标人供应材料价值的()计算。
- 4黄河流域存在的问题，表象在流域，根子在黄河。
- 5各级人民政府教育行政部门、学校主管部门和学校应当制定教师培训规划，对教师进行多种形式的()、业务培训。
- 6公务员的权力观是公务员的世界观、人生观、价值观的集中体现，权力观正确与否直接影响着公务员的行政行为，决定着他们的价值取向。( )